日時：平成２３年６月２１日、１２：４０〜１５：１０
　場所：独立行政法人　国立女性教育会館
　事例報告者：代表：紀平容子（NPO法人 高齢社会の食と職を考えるチャンプルーの会）
　　　　　　　　　理事長：瀬尾規子（NPO法人 協働プランニングNIMS）
　アドバイザー：特別研究員　日置真世（社団法人 北海道総合研究調査会）
　参加者：地域で男女共同参画を推進する団体等のリーダー３３名
　１．本研修での目的
地域で男女共同参画を実現するために、持続可能な組織のあり方や、第３次男女共同参画基本計画を実現するための施策・事業のあり方を学ぶ。また、女性関連施設管理職、地方公共団体職員及び女性団体リーダーとしてのエンパワーメントと連携・協働関係の構築を支援することを目的とする。
　２．本研修の特徴
  • 男女共同参画の視点を持ち、実態把握・課題分析を行い、実践に結びつける。
  • 男女共同参画の中核となり人材のリーダーとの関係力・連携力の向上を図る。
  • 実践事例を重視し、課題解決に繋げる。
  • 研修の成果を地域に持ち帰って実践し、振り返り、さらなる事業や活動へ生かす。
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    　３．研修の報告
    最初にヌエック職員の石崎さんから開会の挨拶があり、アドバイザーの日置さんが進行役となって研修が進められた。
    　（１）グループワーク
    ５〜６名の７つのグループに分かれ、事例報告者もグループに加わり、１０分程度グループ内で自己紹介を行い、それぞれの団体の問題や課題を出し合った。机の上に広げた一枚の模造紙を使って、アドバイザーの質問に対する答えをそれぞれ書き込み、お互いの情報を共有した。私は、東京都文京区男女平等センター、滋賀県NWECの会、ちくしのフォーラムの方と一緒にワークをした。
    事例報告のあと、ふたたびグループワークに入り、活動の問題点について話し合い、解決方法を議論した。問題点（講座の集客、行政の男女共同参画担当の男性職員の意識、よい講師を見つける等）最後に、研修で学んだことを一人ひとりが短くまとめて発表し、終了した。


    ＜コメント例＞
  • 課題がなければ「私」なし
  • ゴミ出しで地域がつながる
  • 自分も楽しいと感じられる活動をする
  • 場づくり・人づくりは心のオアシス
  • 心に響く小さなことから始めよう
  • 魔法の言葉「ありがとう・うれしいわ・助かるわ」
  • 下げよう団体のカベ
  • ちょっとした立ち話を「見える化」する
  • 人を動かすのも金を集めるのも「しかけ」次第

    • （左の写真）アドバイザー日置さん（中央）、　　　　　　　ワークショップの様子（右の写真）
    　（２）事例報告
    １）NPO法人　高齢社会の食と職を考えるチャンプルーの会について
    　歳をとっても住み慣れたまちで安心して暮らし続けるために、人のつながりをつくることを目的として活動している。１９９８年４月に「チャンプルーの会」結成。２０００年４月にNPO法人格取得。商店街の中の３店舗を拠点に、安心・安全で、栄養バランスのよい食事ができる「レストランサラ」、一人一人に合ったケアと家庭的な雰囲気の「デイサービスサラ」、子育てを応援する「ひろばサラ」を運営している。
    地域で「私」のことを知ってくれている人が１人でもいれば少し安心、気にかけてくれる人がいればもっと嬉しい。子どもからお年寄りまでが混ざり合い（チャンプルー）、つながりが生まれるしかけが“３つのサラ”。運営は会員やボランティアのみんなが担い、経費は年会費や寄付、レストラン・デイサービス・ひろばの収益をあてている。年間活動費は３５００万円。
    ２）NPO法人協働プランニングNIMSについて
    • NPO法人のプロフィール紹介（設立の経緯、会員）
    • ミッション
      私たちは、各種講座への参加や自主的に研鑚を重ねて培った知識を生かし、講演会や講座の自主企画・実施事業、講師派遣事業、講演会等の企画・運営支援事業、キャリアカウンセリング事業、国内外研修視察企画事業などを行うことで、男女共同参画社会づくりの実現に向けて、地域社会に寄与したいと考えている。
    • 協働について
      徳島県が策定した「徳島県社会貢献活動の促進に関する施策の基本方針」では、「協働とは、地域における課題解決のために、県民、社会貢献活動団体、事業者、市町村、県などの地域社会の構成員が、その課題に応じ、対等の立場で、互いの違いを認め、補完しあいながら、協力、連携していくこと。」と定義づけられている。
    主体 行動原理 行動特性 サービスの受益範囲
    NPO法人 社会的使命（共感） 自発性、多様性 部分的（個別・多様）
    行　政 公平、平等 均一性、画一性 全体的（画一、平均）
    • 人材育成
      NPOの自主企画講座や国内外研修（日本女性会議など）に参加することによって、研鑽を積み、エンパワーメントする。
    • 資金（年間予算　１５０万円）
      会費、寄付金、県補助金、講師料、フリーマーケット、NPO法人のその他の事業（歴史探訪の旅や健康の旅など）により得た収益を活動費に充てる。
    　４．その他
    ２１日午前に開催された、講演と自己評価システム評価報告に参加した。

    講演 組織の基盤強化〜成果を見せるマネジメントとは〜
    講師 田中弥生さん（ドラッガーと師弟関係、日本NPO学会副会長）
    内容 日本のNPOの現状と課題（行政とNPO像のねじれ現象、構造化する下請け化問題、原点に戻り非営利組織のあり方を再考する必要がある）
    ドラッガーの非営利組織論（市民社会はすべてのものの前提である。経済発展の前提である。世界中に市民社会を確立することが国全体の目標となったとき、初めて民主主義国家は、真の平和を実現することが可能になる。）
    非営利組織の２つの役割（「人間変革機関」、「市民性創造」）
    自己評価手法（キーワード：使命、顧客、価値、成果）
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